חדשנות קשורה קשר הדוק לתהליך הפיתוח של מיזם. פיתוח של מיזם הוא תהליך מחזורי התואם את תיאוריית מחזור החיים. בדרך כלל זה עובר תקופת יזמות, תקופת צמיחה, תקופת בגרות ותקופת מיתון. השינוי ביכולת החדשנות של המיזם הוא בדרך כלל שלב אחד מוקדם יותר מהשינוי במצב הכלכלי של המיזם. בימיו הראשונים של יזמות, חדשנות הייתה נושא המיזם, והמיזם הוקם בגלל חדשנות. בתקופת הצמיחה, מוקד פיתוח הארגון הוא תכנון מערכות, בחירת תחומים חדשים וגיוון תעשייתי, ואלה הם הביטויים הקונקרטיים של חדשנות מוסדית, חדשנות טכנולוגית וחדשנות מבנית. לאחר החידוש והצבירה הראשונית, החברה נכנסה למצב השיא של מחזור החיים, כלומר שלב הבשלות, תוך שהיא זוכה בהדרגה ליתרונות תחרותיים יחסית בהיבטים רבים כמו טכנולוגיית ייצור, איכות מוצר וערוצי מכירות, ומשפרת באופן משמעותי את יכולת להתנגד לסיכוני שוק. לאחר הכניסה לתקופת המיתון, נראה כי האינדיקטורים הכלכליים והעסקיים של המפעל נעצרים ומידרדרים, מה שמשקף במישרין או בעקיפין את בעיית יכולת החדשנות של הארגון.

אם מיזם מעוניין להשיג בסיס לאורך זמן בתחרות המסחרית העתידית, עליו להקדיש תשומת לב רבה לשינוי יכולת החדשנות של מקור הכוח עצמו, ולחזק בהדרגה את יכולת החדשנות שלו בתהליך הפיתוח. מישהו יכול לומר: הרבה מפעלים של כלי זכוכית יומיומיים הם מפעלים לא טכנולוגיים. כיצד ניתן לבצע חדשנות טכנולוגית ללא טכנולוגיית ליבה? בשל ההתפתחות המהירה של תפוקת האנרגיה הקינטית החדשה, חלוקת העבודה התעשייתית בענף הופכת למעודנת יותר ויותר. באופן כללי, כל עסק יכול למקם את עצמו רק בקישור מסוים של שרשרת הייצור. במפעל כלי הזכוכית, הארגון עם טכנולוגיית הליבה בשרשרת התעשייה זה לרוב רק מספר קטן מאוד, ועבור כל החברות בשרשרת זו, יש צורך להבין שמה שלקוחות באמת זקוקים הוא לא המוצר או הטכנולוגיה עצמה, אלא תשומת לב רבה יותר מוקדמת לשאלה האם הפתרונות המוצעים מתאימים ויעילים.

לפיכך, אין ספק שלעסק יהיה בעל זכויות על הקניין הרוחני של טכנולוגיית הליבה, אך במובן מסוים, חשוב יותר כיצד להשתמש וליישם את טכנולוגיית הליבה הזו בדרך היעילה ביותר להפוך לטכנולוגיה מתקדמת יישום משלה. כאשר עסק לא מצליח להחזיק בטכנולוגיית ליבה, או שקשה ליישם באופן יעיל חדשנות קניין רוחני עצמאית בטכנולוגיית ליבה, יש למקם את המודל האסטרטגי שלה כחדשנות אדפטיבית, ועליו לחתור למורד הזרם של טכנולוגיית הליבה או בשרשרת התעשייה. יישום חדשנות בתחומי טכנולוגיית ליבה. יש להקדיש תשומת לב מיוחדת גם לחידושים מוכווני שוק בטכנולוגיות שאינן ליבות, כולל מפרטי מוצרים, זנים, פונקציות, סגנונות, סגנונות, ועיצובים מותאמים אישית אחרים ופיתוח וחדשנות של מוצרים חדשים. יחד עם זאת, תוך חיזוק החדשנות הטכנולוגית שאינה ליבת המפעלים, יש לדאוג במיוחד לחיזוק חדשנות בזמן בהיבטים לא טכניים.